分包单位施工方案审批流程
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(1)施工组织设计:由项目负责人组织项目技术负责人编制,上交到施工单位技术负责人审批,并填写审批表,签字盖公章,由总监理工程师、建设方项目负责人签署同意后实施。
(2)施工方案:一般性施工方案由项目技术负责人(或技术员)编制,项目技术负责人签字,项目经理审批即可。关键性的重要的施工过程的施工方案,审批人还要由施工单位技术负责人签字审批。
注意:施工方案是施工组织设计的组成部分,隶属于施工组织设计的内容,它的审批流程当然和施工组织设计是一个套路,并且还比施工组织设计更简化一点。
(3)专项方案:项目专业技术人员编制,企业技术部门专业技术人员及监理工程师审核,审核合格后由施工单位技术负责人及总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施。
需要专家论证的,必须经过专家论证,并按照专家组书面结论审查报告进行修改完善,然后经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施。
实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。修改较大时,修改后需重新组织专家论证。
注意:专项方案是一种特殊形式的施工方案,技术难度高、危险性大,当然要专业技术人员编制。
扩展资料
施工组织设计:
①、编制:由项目经理组织,项目技术负责人具体负责编制,项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。
②、审核:项目部上一级管理机构的技术负责人,一般是企业总工程师,或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。
③、审批:总监理工程师,没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。安全方案(安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等)、材料供应方案(材料供应流程、接保检流程、临时(急发)材料采购流程等)。
分包单位施工方案审批流程
分包单位的施工方案先由分包单位技术负责人编制,经分包单位内部审核后,再报总包单位进行审核,经过总包单位技术负责人审核通过后,再报项目监理部进行审核,经总监理工程师审核同意后,才能进行施工作业。
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