李牧大败匈奴。读后感

1.做一个不可替代的员工，提高自己的职场生存能力

赵王让之，李牧如故。

王强起之，李牧曰：“必欲用臣，如前，乃敢奉令。”王许之。

赵王责备李牧，李牧依然坚持自己对匈奴的策略。赵王要李牧重新出山，李牧提的也是让赵王同意继续沿用之前的策略。

李牧这么自信，这么有底气，是因为他知道，只有他总结出来的这套方法，对付匈奴这种游牧民族最有效。

每个人的想法不同，带出来的团队或者做事方法也不尽相同。

李牧的方法别人就是照搬也不一定能行。所以李牧在面对流言蜚语，面对领导责备时，底气十足，最后还敢跟领导提条件。

这一切的一切就是因为李牧具有不可替代性，少了他，赵王对付匈奴就没有把握了。

疫情之下，如果你是一个公司不可替代的员工，你永远是那几个最后失业的人之一。

2.做事不墨守成规，懂得应变，让自己具有不可替代性

以便宜置吏，市租皆输入莫府，为士卒费，日击数牛飨士，习骑射，谨烽火，多间谍，为约曰：“匈奴即入盗，急入收保。有敢捕虏者斩！”匈奴每入，烽火谨，辄入收保不战。

一般带兵打仗都是敌军来犯，我军打回去。而李牧根据匈奴的特点，结合边疆的实际情况，制定了敌来我躲的策略，结果就是匈奴屡次来犯，赵国却几年未曾有损失。

应该说是达到了一种最优解，不劳民伤财。

李牧正是懂得应变，不墨守成规，才总结出了一套对付匈奴的成功经验，让自己变得不可替代。

3.作为管理者，更需要关注最后的结果

匈奴每入，烽火谨，辄入收保不战。如是数岁，亦不亡失。

匈奴皆以为怯，虽赵边兵亦以为吾将怯。

赵王看李牧躲着匈奴，就觉得李牧做得不好。听匈奴说李牧害怕，不敢应战听士兵们说李牧害怕匈奴，就开始责备李牧，并换掉了李牧。

他唯一没有做的是看李牧躲着匈奴的结果，结果是什么呢结果是“如是数岁，亦不亡失”。

当他换掉李牧后，发现“岁馀，屡出战，不利，多失亡，边不得田畜”。这时候赵王才发现，李牧的做法是最优解。所以赵王回过头了只得重新启用李牧。

李牧大败匈奴。读后感

示弱于敌，趁其不备，突然攻击，穷追猛打。首先麻痹对手。能尔示之弱，远而示之近。让对方思想麻痺，防守松懈。然后寻找一个合适的机会，突然全力发动攻击，最后发扬连续作战作风，决不会给对手重新组织兵力防守的机会，穷追猛打。力争一战解决问题。

李牧大败匈奴。读后感

秦军进攻匈奴时只能是"逐"而不能"破"，汉人也说"匈奴，轻疾悍亟之兵也，至如猋风，去如收电，畜牧为业，弧弓射猎，逐兽随草，居处无常，难得而制"（《汉书韩安国传》）。

直到汉军组建了具有同等机动力的大骑兵集团，采用快速进攻、远程奔袭、连续作战、高速追击等战法，才逮住飘忽不定的匈奴骑兵。 赵军的战术体系和秦军一样，也是以步兵为主力，战车兵为"羽翼"，骑兵为"伺候"，机动性远低于匈奴骑兵，无法迫使其接受会战，要想歼灭匈奴军队只能另想办法。我们可以看出，赵匈此战与一个多世纪之后的马邑之伏非常相似