个体公司怎么控股有限公司
TIPS:本文共有 880 个字,阅读大概需要 2 分钟。
通常,个体户创业到成立投资控股公司必须经历6个阶段:
1、个体户式:
1)组织结构:老板、业务员、生产工人、行政人员
2)特点:大多规模在100人以内,老板就是天花板,是公司最厉害的人,家族企业居多。
3)管理方式:情感管理
4)遇到问题:凭经验和感觉追随市场,靠情感维系团队。
5)本阶段主要任务:向制度化管理过渡
2、有限公司部门制
1)组织结构:总经理、销售部、生产部、行政部
2)特点:因需要设置部门,开始出现部门经理
3)管理方式:制度管理,老板权利将会有限下放
4)遇到问题:人才流失严重。
5)本阶段主要任务:建立营销系统,解决营销问题。
6)在这个阶段的企业要想解决人才流失的问题,必须考虑第四个阶段的事。
3、有限公司中心制
1)组织结构:总经理、营销中心、生产中心、行政中心
2)特点:设立中心,开始出现总监。
3)管理方式:机制管理(游戏规则)
4)遇到问题:人才后备不足难以支撑企业发展
5)本阶段主要任务:必须建立组织系统,解决营销团队出路的问题,名声、利益、生涯规划。
至少设置2个销售部,目的是让销售部与销售部平行竞争、独立核算,可以理解为销售分公司。
4、事业部与分子公司制
1)组织结构:总裁,分子公司与事业部并行
2)特点:机制 升级,企业开始实现第二次扩张。
3)管理方式:机制管理
4)本阶段主要任务:
解决技术性人才的出路问题,同时培育、引进高级人才,发展分公司主要解决销售的问题,发展事业部主要解决产品的研发创新和技术性售后服务问题。
5、集团公司制
1)组织结构:总裁、A公司、B公司、C公司……
2)本阶段重点:建立战略系统,打通产业链
3)必须解决所有者权益问题,进行股权改造与分配。
企业阶段的股权分配:
企业在第一个阶段可以没有分红
企业在第三阶段可以给部门利润分红
企业在第四阶段事业部和分子公司独立核算的利润分红。
企业在第五个阶段的股权必须考虑注册股的分配。
6、投资控股公司制
1)可以考虑全行业投资,上市
2)本阶段重点不是考虑如何进入,而是考虑如何退出。
企业组织架构是企业的骨骼,清晰明确的企业组织架构,通过直观的看出企业内部管理架构,更有助于各个部门和员工之间的沟通。
小编精心整理的这篇内容:个体公司怎么控股有限公司,如果你看到此处请一定要收藏哦!