会计三支柱模式

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三支柱不仅局限于人力，只要原理通透以后，可以渗透到其他职能部门的，当然目前人力与财务两个板块用的比较溜

财务三支柱，即战略财务（FCOE）、共享财务（FSSC）和业务财务（FBP），本着“让集中的更集中，让分散的更分散”的理念。

“让集中的更集中”：将能力建设、财务体系、财务政策等财务职能集中于企业财务能力中心让基础核算、账务处理、发票开具等财务职能集中于财务共享中心（FSSC）

“让分散的更分散”，将对业务的服务、监督、支持、控制等财务职能分散于各业务单元中，即财务业务伙伴角色（FBP）。

总而言之，通过完善FSSC，提升财务工作效率与质量，降低财务运营成本，加强集团管控力度，支撑企业战略与经营，实现财务价值创造做实FBP，加强财务对业务的服务与监督建立财务三支柱运营管理模式，FCOE做好战略参谋，FBP做好经营参谋，FSSC做好专业服务。

集团FCOE负责战略规划、执行监督和结果考核，FBP和FSSC相互配合，责任共担，FBP对业务发生真实性、合理性、合法性负责，FSSC对业务处理合规性、准确性、及时性负责

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