企业四责管理内容

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管理者首先要满足第一种责任就是“原因责任”。具体内容：为什么要创办企业这是战略方向、市场定位、价值愿景。可以理解为政治责任。人、财、物、产、供、销都要一体规划，形成企业战略

管理者其次要确立第二种责任就是“角色责任”。口语表达为“必须做”。具体内容：企业当下做什么这是日常事务、部门设置、职责分工。可以理解为岗位分工。人从哪里来要到哪里去具体做什么力求做到人职

管理者第三要具备的责任是“义务责任”。口语表达为“应该做”。具体内容：办企业是为了谁成就谁企业能为职工和股东提供啥这是企业文化、工作氛围、团队建设。可以理解为企业注入情感，让员工感受到工作的温度。而不是只会加班干活的机器

管理者最后要呈现的第四种责任：“能力责任”。口语表达为：努力做。具体内容：企业依靠谁如何体现人人都是企业的排头兵、英雄连。这是绩效考核、提能增效、价值呈现。公平正义、自发动能、步调一致、争先创优

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