经营理念和思路

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经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory

of

business）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。

一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。

第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。毫无疑问，话机世界的经营理念是话机世界十多年的实践、思考、总结的结果。

二、有效的企业经营理念的基本要求

1、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。

2、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。

3、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。

事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。

事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。

思路

企业文化是创业者为这个企业注入的精神，后期提了的。每个企业的文化是不同的！这多半取决于创业者的各人做事风格和人格魅力。经营思路是随着市场变化，企业规模变化等慢慢改变的，调整的。当然可以有长期的思考方向

经营理念和思路

经营理念（Theory of Business） 经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营思路

1、重要卖点第一：企业产品首先介绍给客户的卖点会起到直接有效的作用，也会给人留下深刻的印象。

2、形成客户的信任心理：对于消费者来说，只有信任才能被接受，信任是营销思路的基础。信任是任何产品销售的前提。

3、关注消费者需求：先听，营销是为了获得消费者认可。

只有关注消费者的需求，才能打开消费者的心扉，满足消费者的需求。

4、差异化营销：客户的动机和关注点不同。营销思路需要了解客户的需求，才能制定针对性的营销方法。

5、同频战略思维：对于企业产品，需要销售人员对产品有同样的信心，员工与企业达成一致才能销售产品。

6、塑造产品形象：企业营销通过塑造产品在消费者心目中的美好形象，可以感染消费者，以品牌形象取胜。

7、借助强大原型：作为普通大众眼中的强大原型，如果运用到营销中，可以通过原力唤醒集体潜意识，让品牌以势能出现。

8、持续改进，终身服务：通过营销解决第一次世界大战后，企业将不断提高和增强竞争力，实现可持续经营。

经营理念和思路

专业的人以专业的能力做专业的事情”这句话。一个人的能力是有边界的，尤其作为企业领导者，创业者通常是通才而非专才，所以他必须组织一批专业人才围绕在自己周围，用专业能力武装企业。

在招揽人才方面，创业者可以使用一个技巧，多关注那些有能力、在大平台工作过但是还没挣到足够多的钱的人才，给他们提供新的资本化和挣钱的机会。

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