内务管理松懈主要表现

一、企业战略：公司最高决策层的战略方向经常改变。

二、管理预算：企业没有开展全面预算管理，仅仅是财务预算。

三、管理计划：总体经营计划由老板一人拍板，各部门中层的计划和员工个人计划全部由上一级制订，员工从未参与。

四、管理组织：组织结构的设置以人无法安排为由设置，人浮于事，组织结构出现了管理的真空地带或者重叠地带。

五、管理领导：各层级管理者出现本位意识，缺乏全局观和整体意识，中高层管理者充当传话筒，缺乏教练意识和协调能力，基层管理者不懂管理职责，只懂得埋头苦干。

六、管理监督：由于计划的不严谨，考核就是“走过场”，不能反映真实经营问题由于考核指标设定不科学，监督时就会“以情代法”，随意打分，走形式为争夺利益，寻求庇护和讨价还价，甚至行贿受贿。

七、管理纠错：重大事件不能及时反馈、制止和降低风险细节错误听之任之，从不认真修正和纠错报喜不报忧，极力逃避惩罚。

八、各专业管理

▹技术研发方面：例如知识产权保护意识差，研发项目管理不规范等。

▹市场管理方面：例如市场调研投入偏少，市场项目管理不规范。

▹销售管理方面：客户需求分析缺失，只看销量，不看销量背后的故事，销售项目管理不规范。

▹品质控制方面：只重视来料检验和成品检验，不重视半成品检验，品质控制项目管理不规范。

▹财务管理方面：只注重本部门的专业性，不重视对非专业部门的财务管理培训，经常做漏洞的补救，甚至无法挽回损失，重视财务会计报告，不重视管理会计报告。

▹人力资源管理方面：只重视人才的表相，如学历、工作经验、工作背景等，不重视人才的内涵只重视人才的当下能力，不重视人才的未来潜能只看到人才眼前花钱，看不到人才日后生钱只注重本部门的专业性，不重视非专业部门的人力资源管理培训，经常处理各级造成的劳动争议纠纷事件只重视本部的人力资源管理事务性报告，不重视企业整体经营的人力资源分析报告。

九、整体管理：企业经营需要的整体管理缺乏一个核心方案，这个核心方案能够与企业经营业务紧密关联和契合。