工作目标要达到的程度

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做对工作，就是目标，在工作的时候注意，做对的的事情，就是做别人需要的，公司需要的，和你的需要的事情，根据这情况做其他的事情也比较容易作对，并且也会得到他人的好评。

1、 制定一个小目标

小目标的意思是你跳一跳就能够到，制定这个目标的要点在于“能达成，会变化，强烈的欲望和需求”。此外制定目标时，要确定好时间节点。这个小目标一定不要是长远的计划，如五年、十年甚至更久。

如何确定你最渴望的东西或者说需求呢这里有个小方法：拿一张纸，列出呢最重要、最喜欢、非常感兴趣、愿意花时间去做的事情，然后再一个个的舍弃（拿笔划掉），最后留下的一个/几个，就是你最渴望的。

2、 目标分解

目标分解要遵循“详细，能力可达，留有余地”的原则。首先把小目标分解到每天，然后确定它是在你能力范围之内的，还有就是如果出现了小差错，不会对你的目标有影响。

3、 正向反馈

简单来说，就是在贯彻目标的时候，可以适当打点鸡血。很多人在计划开始时充满热情，随着时间流逝，计划就被搁置了。基于以上，在达成目标的过程中，正向反馈是很重要的一点。

你可以制定奖惩反馈来作为鸡血，以一段时间为周期，周期结束后看目标的达成情况，从而选择是奖还是惩。

4、 拥抱变化

有句话是“计划赶不上变化”，你不得不承认目标是会变得。但是这个变化指的是调整，而不是放弃。

5、 目标扩大

根据上面的步骤，你已经能够完成一个一年或者几个月内的小目标，这时候就可以将目标扩大化。可以选择增加年度目标或者延长计划的时间。

工作目标要达到的程度

我们来写自己的工作目标的时候，我们再制定自己的工作目标的时候呢，主要就是说我们需要自己能够因为这样的嗯工作能力，然后呢，想要让自己提升的一个什么样的程度，然后呢，把目标的制定的具体一些嗯，仪器我们下一个目的的能够更快的更好的去实现它。

工作目标要达到的程度

工作目标的七大来源：

1、来源于岗位职责要求

你的职责范围内，该做的事，不需要上级命令，主动去启动，去协调。

2、来源于工作处境

企业或者自己负责的项目，按照预期目标，对比眼前的问题和机会，应该做什么。

3、来源于客户需求

外部客户提出的要求，自然转化为我们要解决的问题。

4、来源于内部协作要求

业务链或者工作流程相关的岗位/部门，需要自己配合的。

5、来源于相关的工作计划

企业/部门或者项目计划的内容，运转到需要自己干的工作。

6、来源于问题/机会

对照目标，实际工作中遇到的问题和解决问题的机会，自然会指引我们明确下一级的工作目标。

7、来源于领导要求

领导的具体工作安排。当然，重要事项，领导的指令应该完整、规范，应该对下级说明：做什么，怎么做，做成什么样，和谁去做……​​​

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