优化人才评估流程：挖掘潜力、提升绩效

1）分析组织现状。

这一部分，有的专家也叫做组织盘点，即根据企业的发展战略和市场的竞争状况。主要分析和思考以下的问题：第一是基于公司未来的发展战略，分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，需不需要调整，该怎么样调整第二是从组织战略、组织效率最大化的方面来看，组织的结构有哪些不足第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责第四是分析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理第五是分析组织的劳动生产率如何第六是分析组织的整体氛围如何。以上讲的这些组织，它不仅是我们整个公司，还包括这些公司下面的集团企业，下面不同的分、子公司，甚至是地区公司或者是事业部，不同的部门，因为有的公司人才盘点要分单位分部门，分子公司来进行单独盘点的，所以这个组织也可以是指我们的分、子公司，或者是部门，甚至是整个集团公司。

2）开展人才盘点。

这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。进行人才测评之前需要准备的内容主要是人才的标准，主要包括设定模型、绩效指标，有的企业还会准备潜力模型，因为他们在人才评估中特别重视潜力的评价结果。

人才评估如何通过

人才评估是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。它是由心理测验、面试、情景模拟等通过的。