如何以恰当的方式向领导提出调整团队分工的建议

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向领导建议调整班子分工是相对比较敏感的事，要特别把握好三个注意。

一是注意把握好时机。一般选择在领导对工作和班子成员有一定了解之后，选择班子成员有调整或工作任务有变化的时机。

二是注意把握好理由。最好寻找上级部门有要求、工作客观有需要、规章制度有规定等客观原因，尽快避免班子成员的主观原因。

三是注意把握好方式。向领导提敏感性建议最好从小处切入，找一个客观存在的问题切入，先提点上的小调整，看领导的态度再提面上的调整，切忌一上来就提一个整体方案。

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