人才梯队建设的五大模式

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建立适应组织需要的多人才通道 企业的人才梯队建设应以企业战略为出发点。明确了企业战略，就能提炼出自己的核心竞争力，进而描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图。在这之后，要将企业竞争力分解到多个人才通道中，让所有人都能看到企业需要哪些方面的人才、各自都能实现怎样的价值、需要具备哪些能力和特点、要想满足要求需要付出怎样的努力……用这样的方式来鼓励人才辈出，不仅能使员工找到发展的方向，也能将个人目标与组织目标有效地结合到一起。

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建立配套的人才培训体系 建立了人才通道不代表员工都能通过自身的力量在各个通道顺利地发展下去，配套的培训体系是十分必要的。因此企业需要统筹各条人才通道，制定整体的培训计划，确定不同培训的培训对象、培训目的、培训主题、培训形式，以及培训讲师，并建立一套合理的讲师管理办法和激励机制。之后，再对培训效果(包括学员和讲师)进

人才梯队建设的五大模式

建设知识型、技能型、创新型人才梯队，是山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂的人才发展目标。本文以 工匠精神 为引领，着眼于 三型 人才培养战略，在实践中提炼出打造人才梯队的五种模式:师带徒模式、技术比武模式、项目攻关模式、单点课模式及工匠育成基地模式。

经实践检验，在取得丰富成果的同时，为企业培养高素质的人才队伍，助力新时代企业高质量发展提供了人才保障。

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