提升绩效的关键：遵循PDCA目标设定原则

确保目标为原则

部下的目标他自己不能提出来改，如果他自己能提出改目标。他就天天往前一冲回头说，能不能改一改老有退路，不能给他退路，目标定下来，你就要往前冲，不能改。但是上司可以提出来改，但是上司还不能决定改，要由上上司决定。

上司在盯着部下发现他不行了，才给他改目标。因为这样下去考焦了、考糊了，把他自信心都考黄掉了，目标太高，高得太离谱了，再这么考下去，他一点自信心没有了，这个时候，就要把情况写成书面报告，向你的上上司报告，批下来，再告诉他已经改了。

目标可以改低，也可以改高。但是，差一点点的时候你不要改，宁可帮助他去完成目标，但是差得太远还是要改，如果目标不改，你的部下连续三个月完不成目标，你就把他的自信心彻底摧毁了，这个部下就让你废掉了，所以，不要去摧毁你部下的自信心。